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Den Lockdown haben viele Family Offices dazu genutzt, ihre Strategien zu überdenken, wie Kendris-Präsident Adrian Escher im Interview sagt. Dabei stellte sich heraus, dass kleine und mittlere Family Offices im Aufbau einer soliden und robusten Governance noch Nachholbedarf haben.
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Den Lockdown haben viele Family Offices dazu genutzt, ihre Strategien zu überdenken, wie Kendris-Präsident Adrian Escher im Interview sagt. Dabei stellte sich heraus, dass kleine und mittlere Family Offices im Aufbau einer soliden und robusten Governance noch Nachholbedarf haben.