by CEOs sollten versuchen, sich zweimal pro Woche zwei bis drei Stunden Zeit zum Nachdenken zu nehmen – in grossen Blöcken, nicht in 30-Minuten-Stücken. Im Gegensatz zum Denken, das auf die Lösung eines Problems abzielt, fördert das reflexive Denken die Problembetrachtung, die Suche nach dessen Bedeutung und die Mustererkennung, schreibt Judith Wallenstein in ihrem Artikel auf ...
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CEOs sollten versuchen, sich zweimal pro Woche zwei bis drei Stunden Zeit zum Nachdenken zu nehmen – in grossen Blöcken, nicht in 30-Minuten-Stücken. Im Gegensatz zum Denken, das auf die Lösung eines Problems abzielt, fördert das reflexive Denken die Problembetrachtung, die Suche nach dessen Bedeutung und die Mustererkennung, schreibt Judith Wallenstein in ihrem Artikel auf finews.first.