Coronakrise: 6 Digitaltrends für den Finanzplatz

Wir lesen es überall: Wenn es eine positive Auswirkung der Coronakrise gibt, dann ist es die Beschleunigung der Digitalisierung der Wirtschaft. Digitale Geschäftsmodelle haben in der Krise teilweise deutlich zugelegt, und Firmen mit digital ausgerichteten Abläufen haben die Umstellung auf den Corona-Betrieb leichter, schneller und sicherer geschafft.

Stresstest bestanden dank Digitalisierung

Dies gilt auch bei den Banken. In der Öffentlichkeit werden sie zwar teilweise als träge, langsam und wenig innovativ wahrgenommen. Im Zuge des Lockdowns haben sie indes bewiesen, dass sie schnell und flexibel auf unvorhergesehene Entwicklungen reagieren können. Niemand hatte einen fixfertigen Plan für einen Lockdown in der Schublade. Doch die Banken konnten interne Strukturen und Abläufe rasch in den Krisenmodus umschalten und den Service für ihre Kunden jederzeit in gewohnter Qualität erbringen.

Ohne digitale Abläufe wäre es den Banken im Homeoffice-Betrieb nicht möglich gewesen, innert weniger Tage einen Prozess aufzusetzen, mit dem täglich bis zu 12’000 Kreditanträge von KMU in kürzester Zeit abgewickelt werden konnten. Im Tagesrhythmus wurden dabei Verbesserungen im Antragsprozess bis hin zum Einsatz von Software-Robotern für die automatisierte Abwicklung der Kreditanträge umgesetzt.

Unumkehrbare Trends führen zu «New Normal»

Solche Beispiele illustrieren nicht nur die Innovationsfähigkeit der Banken, sondern sie funktionieren auch als Augenöffner für die Möglichkeiten der Digitalisierung. Zweifellos wird die Krise hier zu einem «New Normal» im Finanzgeschäft führen. Die Schweizerische Bankiervereinigung zeigt deshalb in einem heute veröffentlichten Diskussionspapier sechs unumkehrbare digitale Trends auf, die in Zukunft den Finanzplatz prägen werden.

Effizienz und Sicherheit kein Gegensatz

Standen bislang vor allem Effizienz und die Möglichkeit neuer Geschäftsmodelle bei strategischen Digitalisierungsentscheiden als Treiber im Zentrum, so rückt aufgrund der Corona-Erfahrungen vermehrt auch die Krisenfestigkeit in den Vordergrund. Diese dürfte zukünftige Risikoabschätzungen bei Digitalisierungsvorhaben wesentlich prägen. Beispielsweise dürfte die unter hohen, Coronabedingten Zusatzbelastung bewiesene Betriebssicherheit von Cloudlösungen in die entsprechenden strategischen Entscheidungsfindungen einfliessen.

Das Potential der Digitalisierung muss also nicht auf Kosten der Sicherheit gehen. Es ist im Gegenteil die Vereinbarkeit dieser Ziele, welche die Unumkehrbarkeit des Digitalisierungstrends begründet.

«Smart Working» Lösungen

Das robuste Funktionieren der Systeme hat es den Banken erlaubt, praktisch über Nacht in einen weitgehenden Homeoffice-Betrieb umzuschalten. Ab dem 16. März 2020 arbeiteten rund 80% der Bankangestellten aus dem Homeoffice.

Auch nach der Lockerung der Corona-Vorschriften arbeiten noch grosse Teile der Belegschaft im Homeoffice. Man kann davon ausgehen, dass dies heute in wesentlich geringerem Umfang der Fall wäre, hätten das Vertrauen der Kunden und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nicht jederzeit erfüllt werden können.

Kunden steigen auf den Zug auf

Gerade in Krisenzeiten ist für viele Kunden eine persönliche Ansprechperson sehr wichtig. Dass die Kontaktnahme verstärkt auf digitalen Kanälen geschehen ist, illustriert deren Akzeptanz seitens der Kunden. Ihr hohes Vertrauen wird auch auf den digitalen Kommunikationskanälen erfüllt. Aufgrund der guten Resonanz haben viele Banken die Möglichkeiten der verstärkten Kundenbetreuung über digitale Kanäle erkannt.

Auch die durch die Corona-Umstände forcierte Benutzung von digitalen Services hat sich als positiv herausgestellt. Unter anderem hat die Nachfrage nach digitalen Bezahlmitteln stark zugenommen. Auch in anderen Bereichen waren die Kundenerfahrungen sehr positiv. Dass die Nachfrage nach digitalen Finanzdienstleistungen weiter zunehmen wird, ist ein naheliegender Schluss.

Rahmenbedingungen sind zu verbessern

Damit der Schweizer Finanzplatz auf diesem Weg erfolgreich weitergehen kann, bedarf es verstärkter Investitionen bei der Infrastruktur. Die sicheren und stabilen Datenverbindungen sind auf

einen stark zunehmenden Datenverkehr und noch häufigere Cyberattacken auszurichten. Auch ein erstklassiges Stromnetz bildet eine unverzichtbare Voraussetzung für eine innovative und flexible Volkswirtschaft.

Weiter ist konsequent auf digital untaugliche Formvorschriften zu verzichten. Die digitale Wirtschaft bedarf auch der vermehrten Anwendung von digitalen Signaturen (z.B. durch die qualifizierte elektronische Signatur (QES)) und eine staatlich anerkannte elektronische Identität (E-ID), aber auch der Vertrautheit aller Akteure mit diesen neuen Mitteln.

Digital First

«Digital First» ist je länger je mehr die nötige Strategie, um den sich verändernden Kundenbedürfnissen und zunehmendem Wettbewerb zu begegnen. Dies betrifft aber nicht nur die Privatwirtschaft. Aufgrund der gemachten Erfahrungen werden insbesondere auch staatliche Stellen ihre Bestrebungen zur durchgängigen E-Fähigkeit weiter verstärken müssen.