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In der Corona-Pandemie sind alle Blicke auf die Regierungen und ihr Krisenmanagement gerichtet. Im Windschatten der Politik tut sich aber in der Welt der Zentralbanken noch einiges mehr.

Die Konsolidierung in der Schweizer Vermögensverwaltung geht weiter, aber in einer anderen Qualität, wie die jüngsten Beispiele illustrieren. Die Risiken sind deswegen nicht unbedingt kleiner, aber die Strategie dahinter ist vielfältiger.

Der Zuger Asset Manager Bantleon Bank baut sein fundamentales Aktienmanagement aus. Dafür hat das Unternehmen einen Portfolio Manager eingestellt, der sich im M&A-Bereich auskennt.

Die Coronakrise setzt den Banken weiterhin zu. Im Risikomonitoring der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht werden Effekte der Krise nun auch explizit als Bedrohung für hiesige Institute aufgeführt.

Die Credit Suisse steckt in personellen Umwälzungen in ihrer brasilianischen Wealth-Management-Einheit. Eine erfahrene Bankerin von J.P. Morgan ersetzt nun Abgänge.

Einer der wichtigsten Initianten der 1995 gegründeten Schweizer Privatbank EFG International verlässt den Verwaltungsrat. Darüber hinaus kommt es zu weiteren personellen Veränderungen.

Die Schweizer Grossbank UBS verliert ihren Verantwortlichen für Privatmarkt-Investitionen, da dieser zu einer Berliner Tech-Plattform wechselt. Die beschäftigt sich auch mit Private Equity Investments.

Die Schweizer Postfinance will im nächsten Jahr mit einer eigenen Digitalbank an den Start gehen. Nun wird klar, wie das Unternehmen diesen Schritt in so kurzer Zeit schaffen will: mit einem Joint Venture.

Raiffeisen-Verwaltungsratspräsident Guy Lachappelle muss sich vorwerfen lassen, durch den Austritt aus der Bankiervereinigung die vereinten Interessen des Schweizer Finanzplatzes zu schwächen. Ist das wirklich so?

Erst 2021 wird die Coronakrise voll aufs Banking durchschlagen, besagt eine neue Studie. Doch aus der Krise erwächst auch Gutes.